Chi siamo
Keis offre ai propri clienti supporto nella ricerca e implementazione di soluzioni per il raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Affianchiamo le aziende nella misurazione e interpretazione dei risultati, nella progettazione e sviluppo di sistemi di pianificazione e controllo, durante i processi di analisi organizzativa.
CONTROLLO DI GESTIONE
DI COSA SI TRATTA?
Il controllo di gestione racchiude tutte le attività volte a guidare l’azienda verso gli obiettivi prefissati.
PROPOSTA
Affianchiamo il cliente dalla fase di pianificazione fino al controllo dei risultati ottenuti, passando per la creazione di cruscotti aziendali e strumenti di analisi e monitoraggio in linea con le esigenze della committenza.
ATTIVITÀ E SERVIZI
a. Stesura budget e forecast economici, vendite e produzione
b. Implementazione sistemi custom di contabilità analitica (product costing, analisi e gestione costi aziendali, analisi profittabilità centri di costo…)
c. Misurazione risultati actual e analisi scostamenti
d. Individuazione KPI significativi
e. Creazione di cruscotti aziendali e reportistica
f. Fornitura di strumenti di Business Intelligence
CONSULENZA ORGANIZZATIVA
DI COSA SI TRATTA?
Una corretta organizzazione aziendale è la base per contenere i costi operativi, facilitare lo scambio di informazioni, migliorare le performance aziendali e di conseguenza aumentare i profitti.
PROPOSTA
Forniamo assistenza nella mappatura dell’organizzazione aziendale, affianchiamo il cliente nella valutazione e revisione dei processi, per ottimizzarne e migliorarne l’efficacia in ottica di miglioramento continuo.
ATTIVITÀ E SERVIZI
a. Mappature AS-IS dell’organizzazione
b. Monitoraggio costi, tempi e qualità dei processi (misurazione tempi e metodi)
c. Analisi efficacia ed efficienza dei processi aziendali
d. Revisione e ottimizzazione dei processi aziendali (business process reengineering)
e. Supporto durante l’implementazione e integrazione di soluzioni informatiche
CONSULENZA
ECONOMICO-FINANZIARIA
DI COSA SI TRATTA?
Saper valutare correttamente la propria azienda è un obiettivo centrale per una corretta gestione aziendale. Conoscendo il valore dell’azienda, l’amministratore può gestire al meglio il rapporto con le banche, sia in chiave di riduzione di tassi che di facilità di accesso al credito bancario. La pianificazione degli obiettivi (strategici) congiuntamente con a una coerente programmazione (obiettivi tattici), sono parte del processo valutativo aziendale.
PROPOSTA
Misuriamo le performance e la solidità finanziaria dell’azienda. Affianchiamo i nostri clienti durante le trattative con il sistema creditizio, valutiamo gli investimenti e forniamo assistenza nella stesura di business plan.
ATTIVITÀ E SERVIZI
a. Produzione di forecast e budget economico finanziari
b. Gestione tesoreria, per la valutazione degli assorbimenti mensili futuri
c. Valutazione nuovi investimenti e relative coperture bancarie
d. Stima del valore dell’azienda
e. Analisi dei bilanci infrannuali con cadenza decisa dall’amministrazione (mensili/trimestrali)
GESTIONE E SVILUPPO PROGETTI
DI COSA SI TRATTA?
Si parla di sviluppo di un progetto nel momento in cui, in un’organizzazione, si manifesta la necessità di realizzare un obiettivo, un prodotto o un servizio unico, che esula dalle normali attività aziendali e che ha un orizzonte temporale limitato.
PROPOSTA
Supportiamo i clienti nelle attività di project management e temporary management. Seguiamo la committenza durante i cambi generazionali per garantire continuità aziendale. Garantiamo il raggiungimento degli obiettivi di progetto, nel rispetto dei vincoli concordati (risorse, tempi, costi) e con l’ottica di conseguire i massimi risultati di efficacia ed efficienza.
ATTIVITÀ E SERVIZI
a. Fornitura temporary manager e project manager qualificati
b. Supporto nella fase di valutazione progetti
c. Definizione obiettivi aderenti ai requisiti si specificità, misurabilità, accettabilità, rilevanza, tracciabilità temporale
d. Gestione dei flussi di informazioni durante le fasi di sviluppo
e. Coordinamento e controllo delle risorse coinvolte nei progetti
f. Trasferimento responsabilità e attività al termine del progetto
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